(주)한화건설 2004년도 건설안전 사업계획

• 글쓴이 : 관리자
  작성일 : 2014-07-31 15:30:27 | 조회: 922

• 이름 : 운영자     번호 : 14

  게시일 : 2004/01/27  (수정 2004/01/28)    조회 : 754

  제 목 : (주)한화건설 2004년도 건설안전 사업계획  편 집 자 : 운영자(안전신문에서 발췌)  편집일자 : 2004년 1월 17일  박익규 (주)한화건설 품질안전환경팀 상무는 2003년도 안전관리 추진방향을 "기본과 원칙준수의  안전제일 구축과 현장 자율안전관리시스템 실천" 이라고 말한다.  (주)한화건설은 지난해 대폭 향상된 환산재해율 달성을 목전에 두는 쾌거를 거뒀으며 촉탁직  안전관리자에서 전원 정규직 안전관리자로의 전환을 달성했다.  박익규 상무는 이러한 결실을 뒤로하고 2004년도 안전관리추진방향을 "최고경영자의 중점 추진  업무에 맞추어 최근 사업구조 다변화에 따른 안전경영관리시스템 정착, 조직개선 및 관리시스템  안정을 위한 안전업무 효율화, 실질적인 성과보상제도 운영으로 책임경영 마인드 고취를 위한  상벌규정의 강화 및 안전지역협의회 정착을 기본방침으로 설정했다" 고 밝혔다.  세부실천계획에 대한 김상무는  "첫째 : 안전보건 정보공유를 이루기 위한 '안전보건 프로세스MAP을 구축' 하여 안전보건 업무  실무 및 지식정보를 DATA화하고,  둘째 : '안전보건 업무의 단순화'를 통해 잡다한 안전양식을 버리고 깊이 있고 정량적인 문서  관리가 이루어지도록 할 것이며  셋째 : '현장 맞춤이 안전지도 및 평가점검'을 이루기 위해 지도·점검 횟수를 전년대비 대폭  강화하여 2004년도 안전관리 평가에 반영하여 우수현장 포상 및 불량현장 외부안전진단을 실시  토록 할 것" 이라고 말했다.  넷째 : '당사 및 협력사 전 직원의 외부위탁 안전교육 실시'를 통해 안전의식을 고취시키고  다섯째 : '안전지역협의회 위상 강화'를 이루기 위해 지역장의 권한과 책임을 강화하고 새로운  협의회 중심의 안전문화를 정착시키며  여섯째 : '안전시설물 표준화'로 현장 사고위험 요인을 신속히 제거할 수 있는 한화만의 독창적  안전 이미지를 형성해 나아간다는 방침을 밝혔다.  한화건설은 이밖에도 준공현장의 '안전보건 관리우수사례집'을 만들어 안전관리자의 개인 노하우를  전 현장에 전파하여 안전초일류기업으로의 도약을 위해 지속적으로 발전해 나아갈 방침이다.